倒闭了、破产了、走人了，是什么原因导致这样的结局。

在这个虎年，正在做的和将要做的，祝福你们真的能够虎虎生威！

看过太多的网站，在经营不到1年之后就逃之夭夭，不完全是资金链断层，更多的是投资者没有信心，他们不是找不到方向，只要是创业就必须面临每个阶段的十字路，通往罗马的康庄大道无法确定。于是创业的人、投资的人都很辛苦、都很憔悴，在风光的背后是深夜那无法入睡的思考（此非创业人士所能想象）。

网站项目成败，不是跟风的年代、更不是有创意就保有胜算的地方。它需要的是：战略的定位、战略的眼光、战略的执行。来源：数字网|www.0277.cn

 

什么是网站战略定位？即为网站在Internet上扮演什么角色，要向网民传达什么样的核心概念，透过网站发挥什么样的作用？因此，网站战略定位至关重要，是网站架构、内容、表现核心点，网站战略定位的准确与否直接决定着网站的前景和规模。

 

网站战略定位的注意事项：

1、必须具有独特的销售主张，为网民提供什么样的服务和内容等；

2、请勿盲目追随，“某某网站做成功，非常盈利，于是我们也投资操作一个。”如果是然，可能会陷入危险的状态。

3、定位混乱，内容纷杂。许多网站的运营者为了提高人气量，不断的增加栏目内容，以至于天文、地理无所不包，更有精通搜索引擎的同行，却可以把网站的流量炒作的沸沸扬扬。然而，如果网站没有核心的内容，或核心内容不够强大，是很难留住用户的，沸沸扬扬往往也只是昙花一现而已；在比如，战略定位什么都想做，势必需要大量编辑人员、信息资源、技术支持，推广和营销等等，因为涉及行业、地区较多，如果做到位，就一定都是某个行业的专业人员，专业队伍。战略方向错误的更大成本是人力、财力、物力的无效运行，即使付出了很多，可是难以获得回报。

4、千万别搞概念的东西，比如分类信息网站web2.0。请看看2005年，那么多分类信息网站，不都纷纷落马了吗？分类哥哥不帅了、易登网被收购、唯客网不照了、百姓网简板了、今题网社区化了、灯火网停电了、58同城降权了。。。牛人方兴东砸了上千万，面对失败都认为自己太年轻，太天真，我们用我们个人网站的点滴能量去撬地球。还是回家慢慢玩吧。在如，

5、别碰视频网站，这个东西门槛太高。不止是需要证书一大把，还需要钞票卡车装，当然最关键的是中国用户的使用习惯尚待健全和诚信化。

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案例分析一。

长风汽车公司是全国最大的三家汽车制造企业，花重金打造的企业网站，并赋予在线购车的功能，虽然画面精美，随着网站的推广，但实际效果甚微，并未产生实际销售订单，究其缘由？纵观同行的网站，几乎所有的汽车网站都大同小异，精美的图片展示吸引人气，网站外观华丽，而较少顾及可操作性、方便性。

不够了解汽车消费行为达成的过程（从网络角度来看），消费者一般先通过搜索选择几款车型进行研究分析，然后去汽车实体店试车并达成购买行为，于是乎，长风汽车在网站层面至少或缺：车型比较系统、订购付款保证等辅助系统。

从长风汽车的案例来看，制定准确的网站战略，需要了解网站本身所面对的用户群，及参透用户的行为习惯，至少网站的赢利点需依此而生。

案例分析二:

同学网，其实2009年7月之前的那种社区化sns模式的定位其实不错，完全可以和校内网一争高下，可是草草转身做起了微博客，这个觉得是新的概念，因为微博客在中国一点不盛行，而且微博客所面临的内容监管是个致命的短板，是我们和所有人无法逾越的。从同学网这样的定位，导致的错误结果如下：

网站全面功能改变，耗费人力、物力；

推广成本，及前期的成果缩水；

用户使用习惯的变异，导致用户多数不自然流失；

 

案例分析三：

我友网，这是一个网站定位飘忽不定的楷模，从做视频分享，到视频社区SNS（很好听的一句诉求“有视频的社区、有社区的视频”，是不是有点云里雾里），听说2010年要增加电子商务这个模块，这个想法不错，可是在SNS+电商模式走的最早的是千橡集团，陈一舟的校内网（现在叫人人网），还是来自日本风格的密秀网，不过说句实话，有概念没有好的执行，那也是飘忽飘忽的事情，再说说我友网，他们的执行能力有点“作”不够务实，比如，他们炒作的“兰董事件”形式不错，但抄袭严重，搞的天下皆知就算失败；比如校园原创视频，执行就不够彻底和连冠性，属于雷声大、雨点小的主；再说一点，09年听说他们也要搞网页游戏（即webgame）可是也没有声息，据说都是前怕狼后怕虎、而且还嫌弃着嫌弃那，搞的结果，自行开发成本太高，于是不干，寻找webgame代理降低身价，好面子不去。于是乎，我友网，就自个和自个继续玩着，当时我希望2010年，我友网能找到正确的战略方向，当然请别忘了带上执行两个字。

 

案例分析四：

百姓网，目前依然处于分类信息网站web2.0行业的前列，属于用户使用率和忠诚度相对较好的网站，但是这也是在尽力了无数次的改版换来的成效，目前的百姓及其简洁，干净利落只做2手生活信息。我们再来看看他之前所走过的冤枉路：

1）05年大手笔在江南春的分众写字楼媒体投放走字屏广告1500万以上人民币；

2）传统媒体投放，如I时代报合作等成本极高；

3）网站改版，据说07、08年几乎每周有新颜。。。对比如今的百姓网风格，可谓“做多错多的过去”。

 

案例分析五：

爱帮网，CEO刘建国，08年的爱帮网其实做的很棒，定在在提供在线帮助服务，聚合了一大批愿意帮助别人的人和能够提供帮助别人的团体和公司，可是自从09年得到第一笔风险投资后，爱帮我变了，变得让人几乎摸不着尾巴，开始从事餐饮等生活点评服务，并和张涛的大众点评网发生法律纠纷，涉足餐饮内容剽窃行当，其实明眼人都知道爱帮网的确做了，不过中国的互联网就这样，内容和爬虫抓取关系密切，大家都这么认为着“先有内容后有用户，或内容为王”，谁是谁非都不重要，只是现在的爱帮网日子不好过，网站的战略转型为本地生活搜索服务提供商。似乎搞的太大，所以啥核心价值无从敢言，最近又爆出马化腾之腾讯将收购爱帮网，就其缘由，可能要追诉到google是否真的离开中国，那么中国的搜索引擎市场将面临新的一轮洗牌，从baidu 搜狗 有道等介入强龙竞争之外，还有这样的论断，垂直搜索或生活搜索将成为一个新的互联网黄金点。于是乎，爱帮网真的能成为生活（垂直）搜索行业的NO.1吗？只是祝福和期待。

 

倒闭了、破产了、走人了，是什么原因导致这样的结局。

在这个虎年，正在做的和将要做的，祝福你们真的能够虎虎生威！

原文首发：http://www.0277.cn/07/20100225/126708416348.html

 

 

 

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2001年7月毕业安徽合肥工业大学（信息管理专业），学士学位，先后从业于传统广告公司、视频网络、教育机构、电子商务，任职策划经理、市场总监、网站总监。

在传统广告与互联网新媒体行业积累了丰富的实战经验，以真诚的服务为志同道合的朋友解决企业问题，努力从昨天就已经开始。